130年の歴史を超え、
ホールディングス化で新たなステージへ

Beyond 130 Years: Entering a New Chapter as a Holding Company

130年の歴史を超え、
ホールディングス化で
新たなステージへ

Beyond 130 Years: Entering a New Chapter
as a Holding Company

130年の歴史を超え、
ホールディングス化で
新たなステージへ

Beyond 130 Years: Entering a New Chapter
as a Holding Company

130年という長い歩みの中で、当社は時代の変化に対応しながら、挑戦と成長を重ね、社会とともに発展してまいりました。
2026年11月1日に創業130周年を迎え、
さらに2027年1月1日にはホールディングス体制へ移行し、新たな成長ステージへと歩みを進めます。

本特設ページでは、これまでの歴史を振り返るとともに、ホールディングス化の目的や目指す姿、
そして新たなグループブランドについてご紹介します。

130年にわたり培ってきた歴史と価値、そして未来に向けた新たな挑戦への想いを、ぜひご覧ください。

トップメッセージ

トップメッセージ

上野吉昭
上野吉昭
代表取締役 社長執行役員 上野 吉昭

2026年11月1日、当社グループは創業130周年という大きな節目を迎えました。これもひとえに、お客様をはじめ、お取引先の皆様、株主・投資家の皆様、地域社会の皆様、そして当社グループを支えてくださったすべてのステークホルダーの皆様のご支援の賜物であり、心より御礼申し上げます。

1896年の創業以来、当社は時代ごとに変化する社会や市場のニーズに向き合いながら、事業を通じて価値を創出し続けてまいりました。130年にわたる歩みは、挑戦と変革の歴史であり、先人たちが築き上げてきた信頼と誠実な企業活動が、今日の当社グループの礎となっています。そして今、私たちは次の100年を見据え、新たな成長のステージへと歩みを進めます。

2027年1月1日、当社グループはホールディングス体制へ移行いたします。これにより、グループ全体の経営戦略機能やガバナンスを強化するとともに、各事業会社の自律性と専門性を高め、より迅速で柔軟な意思決定を実現してまいります。また、事業ポートフォリオの最適化やグループシナジーの創出を通じて、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。一方で、体制が変わっても、創業以来受け継いできた「お客様への価値提供を第一に考える姿勢」や「社会から信頼される企業であり続ける」という使命は変わりません。これまで培ってきたブランドと信頼を大切にしながら、新たな価値創造への挑戦を続けてまいります。

130年への感謝を胸に、未来への責任を果たす企業グループとして、さらなる成長と社会への貢献に努めてまいります。今後とも変わらぬご支援、ご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。

130年のあゆみ

当社グループは、130年前、一人の青年が広島から大阪へ移り、新聞インキの製造事業を創業したことに始まります。以来、戦争や経営危機など幾多の困難を乗り越え、現在では20を超える国と地域で事業を展開するグローバル企業へと成長しました。ここでは、当社グループ130年の歩みをダイジェストでご紹介します。

CHAPTER01
1896〜

創業・事業基盤の確立

日本の印刷インキ産業とともに歩み始めた時代

創業者 阪田恒四郎
創業者 阪田恒四郎

サカタインクスの歴史は、1896年(明治29年)、創業者・阪田恒四郎が大阪で新聞インキの製造販売を目的に「阪田インキ製造所」を開業したことから始まりました。これは日本初の新聞インキ専業メーカーの誕生であり、現在のサカタインクスの原点です。

その後、1905年には本格的な新聞インキ工場を建設し、事業基盤を拡大。1910年に入社した二代目・阪田素夫は研究開発を推進し、日本初となる亜麻仁油系印刷ワニスの工業化に成功しました。この技術革新は国内印刷業界の発展に大きく貢献し、同社の成長を支える重要な事業となりました。さらに、高速輪転機用インキの開発や海外との直接取引にも積極的に取り組み、業界の近代化を牽引しました。

1933年には株式会社へ改組し、経営基盤を強化するとともに、謄写版インキや関連機器事業へ進出。国内外へ販路を広げ、事業の多角化を進めました。戦時下では国家統制や物資不足の影響を受けながらも事業継続に努めましたが、1945年の大阪空襲で本社や工場が大きな被害を受けました。それでも終戦直後から復興に着手し、創業以来培ってきた技術と挑戦の精神を礎に、戦後の再建とさらなる発展への歩みを始めました。

CHAPTER02
1945〜

国内業績の伸長

復興から高度成長へ、印刷インキの可能性を広げた時代

当社初の大型工場となる 伊丹総合工場
当社初の大型工場となる 伊丹総合工場

戦後、日本の印刷産業が復興を遂げる中、サカタインクスは米国の先進技術を積極的に導入し、印刷インキの高品質化と技術革新に挑戦しました。

1951年には樹脂型インキの開発を推進。これにより新聞印刷用や商業印刷用の新製品を次々と生み出し、日本の印刷品質向上に大きく貢献しました。また、成長する包装市場に着目し、段ボールや紙袋向けインキ、フィルム包装用インキを展開。さらに電子部品をはじめとして多岐にわたる商品を取り扱い、貿易業務も拡張していきました。

そのほか写真材料やカラー現像事業にも進出し、新たな事業領域を切り拓いていきました。こうした挑戦は高度経済成長の波に乗って大きく実を結び、売上高は着実に拡大。近代的な当社初となる大型工場の大阪工場建設や株式市場への上場を実現するなど、企業基盤も大きく強化されました。技術革新への飽くなき挑戦と多角化への果敢な取り組みは、その後のグローバル企業へと成長するサカタインクスの礎となりました。

CHAPTER03
1960〜

ビジネスのグローバル化

世界へ広がる事業と新たな市場への挑戦

アメリカでの買収調印
アメリカでの買収調印
海外に輸出していたインキ
海外に輸出していたインキ

創業者の息子である2代目社長の阪田素夫は、戦前から欧州への視察を行うとともに、米国の先進的な製品や技術を積極的に取り入れるなど、早くからグローバルな視点で事業を展開してきました。貿易業務にもいち早く取り組み、海外市場への進出基盤を築いていきました。

1980年代には、世界最大の印刷市場である米国への本格進出を目指し、有力な金属缶用インキメーカーをはじめとする4社を買収。米州事業の確固たる基盤を構築しました。

また、印刷文化発祥の地である欧州では、スペイン・バルセロナに合弁会社を設立するとともに、英国に金属缶用インキ会社を設立するなど、事業展開を拡大しました。

アジアでは、台湾に海外初の生産拠点を設立したほか、高い経済成長が期待されるインドネシアへ進出。その後も、インド、ベトナム、タイなどに相次いで拠点を設立し、成長著しいアジア市場で事業を拡大していきました。

近年では、ブラジルをはじめとする南米市場や東欧地域への進出を果たしたほか、中東・アフリカ地域においても輸出販売を拡大しています。現在では世界20以上の国と地域で事業を展開し、売上高の約8割を海外が占めるグローバル企業へと成長しました。

CHAPTER04
1990〜

サステナビリティと
デジタル化への対応

環境と技術革新を通じた新たな価値創造

植物由来材料を使用したボタニカルインキシリーズ
植物由来材料を使用したボタニカルインキシリーズ
インクジェットインキ事業の衣食住分野への拡大
インクジェットインキ事業の衣食住分野への拡大

当社グループは、環境保全と技術革新を経営の重要課題と位置付け、持続可能な社会の実現と新たな価値創造に取り組んできました。公害問題への対応が社会的に求められた1970年代には、いち早く環境部門を設置し、環境負荷の低減に向けた活動を推進。環境配慮型製品の開発を進め、段ボール用インキの水性化や、植物油を使用したオフセットインキを発売しました。

さらに、トルエンフリーのグラビアインキを市場投入し、パッケージ印刷業界の環境対応をリードしてきました。近年では、植物由来原料を活用した「ボタニカルインキ」シリーズの展開を進め、国内フィルムパッケージ用インキ販売の約7割を占めるまでに成長しています。また、CO2排出量や産業廃棄物の削減、生産効率向上に向けた活動を継続的に推進し、国内外の拠点で品質・安全・環境マネジメント体制の強化を図っています。

一方で、デジタル化の進展にも積極的に対応し、1990年代後半から産業用インクジェットインキ事業を拡大してきました。現在では、国内外の大手プリンターメーカー向けに製品を供給し、広告、テキスタイル、建材、パッケージなど幅広い分野に広がっています。

また、長年培ってきた顔料分散技術や樹脂設計技術を応用し、ディスプレイなどに用いられる画像表示材料分野へも事業を展開しています。そして、これまで培ってきた技術を応用し、エレクトロニクスやバイオケミカルの分野にも新規事業として取り組みを始めています。

これからも当社はサステナビリティを意識した、社会や産業の発展に貢献する製品・サービスの展開を拡大してまいります。

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ホールディングス体制へ

ホールディングス体制へ

当社グループがさらなる成長を実現するためには、資本効率を重視した戦略的な投資を行うとともに、資本コストを上回る収益を継続的に創出していくことが、これまで以上に重要となっています。これまで当社グループは、各地域に根差した事業展開を通じて成長を遂げてきました。
一方で近年は、お客様の事業活動のグローバル化が進み、地域の枠を超えてグループ一体となり、迅速かつ柔軟にニーズへ対応する機会が増加しています。
このような環境変化に的確に対応し、グループシナジーの最大化と持続的な企業価値向上を実現するためには、グループ全体のガバナンスを強化するとともに、迅速な意思決定と高度な監督機能を両立させることが不可欠です。こうした考えのもと、当社グループは2027年1月1日より持株会社体制へ移行いたします。

INXホールディングス始動

INXホールディングス始動

INXホールディングス始動

持株会社化に伴う変化・継続

持株会社化に伴う変化・継続

持株会社化に伴う変化・継続

地域軸と機能軸によるグループ連携体制

地域軸と機能軸によるグループ連携体制

地域軸と機能軸によるグループ連携体制

個別最適と全体最適による次なる成長

個別最適と全体最適による次なる成長

個別最適と全体最適による次なる成長

成長を加速化させるための「持株会社化」の目的

成長を加速化させるための「持株会社化」の目的

成長を加速化させるための「持株会社化」の目的

ステークホルダーに対する提供価値

ステークホルダーに対する提供価値

ステークホルダーに対する提供価値

グループブランドのご紹介

グループブランドのご紹介

当社グループは、インキの製造・販売を主力事業として、グローバルに2つのブランドを展開しています。日本・アジア地域では「サカタインクス」ブランド、米州・欧州地域では「INX」ブランドを展開し、それぞれの市場特性やお客様のニーズに応じた事業活動を推進してきました。
2027年1月の持株会社体制への移行に伴い、グループ全体を統括する持株会社として「INXホールディングス」が発足します。
一方で、長年にわたり培ってきた両ブランドの認知度や信頼を大切にし、事業ブランドについては、これまでと同様に「サカタインクス」と「INX」の2ブランド体制を継続してまいります。
今後も両ブランドの強みを生かしながらグローバルな連携をさらに強化し、お客様により高い価値を提供するとともに、持続的な成長を目指してまいります。

グループブランド体系